Im Allgemeinen beschreibt eine Methode einen systematischen Ansatz oder eine strukturierte Vorgehensweise zum Erreichen festgelegter Ergebnisse oder Ziele. Im Projektmanagement beziehen sich Methoden auf die strukturierten Ansätze, die verwendet werden, um Projekte zu planen, zu überwachen und umzusetzen.
Projektmanagement-Methoden werden häufig im allgemeinen Sprachgebrauch als Synonym mit den Begriffen der Instrumente und der Techniken des Projektmanagements verwendet. Hier sollte jedoch unterscheiden werden. Dies sei am Beispiel des Risikomanagements erläutert:
- Methode: Die betrachtete Projektmanagement-Methode heißt Chancen und Risiken. Sie entspricht dem Kompetenzelement 4.5.11 Chancen und Risiken der ICB 4.0.
- Instrumente: Als Instrumente können jetzt Team-Workshops, Referenz-Checklisten oder Aufwandsschätzung zum Einsatz kommen.
- Technik: Techniken meinen die Arbeitsschritte, wie diese in den Kompetenzindikatoren (KCI) der Projektmanagement-Methoden beschrieben sind. Im Element Chancen und Risiken wären dies beispielsweise Identifikation von Risiken, Bewertung und Analyse von Risiken, Bestimmung von qualitativen und quantitativen Risikowerten und weitere mehr.
Die Projektmanagement-Methoden können zu Projektmanagement-Prozessmodellen zusammengefasst werden, wie beispielsweise das Projektmanagement-Prozessmodell der DIN 69901.
Diesem Ansatz und dem Verständnis von Projektmanagement-Methoden folgend, stellt der Projektmanagement Standard ICB 4.0 der IPMA uns die 28 Projektmanagement-Kompetenzen (CE) als Projektmanagement-Methoden bereit. Im Kompetenzfeld der technischen Kompetenzen sind dies:
- Projektdesign
- Anforderungen und Ziele
- Leistungsumfang und Lieferobjekte
- Ablauf und Termine
- Organisation, Information und Dokumentation
- Qualität
- Kosten und Finanzierung
- Ressourcen
- Beschaffung
- Planung und Steuerung
- Chancen und Risiken
- Stakeholder
- Change und Transformation
Eine Projektleitung muss über die Kompetenz verfügen, agile Projektmanagement-Methoden situativ passend, effektiv und effizient einzusetzen. Darüber hinaus ist es notwendig, dass eine Projektleitung jederzeit die Wirksamkeit der eingesetzten Methoden im Projektmanagement prüft, gegebenenfalls Korrekturen einleitet.
Die SOPRONIS GmbH informiert Sie über im kostenlosen und unverbindlichen Informationsgespräch über die Möglichkeiten des Kompetenzaufbaus für Methoden im Projektmanagement nach IPMA®. Reservieren Sie sich gleich jetzt Ihren Termin.