Organisationsentwicklung mit der SOPRONIS GmbH

Organisations­entwicklung

Effiziente Managementsysteme müssen flexibel, anpassungsfähig und agil sein, um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden. Organisationen müssen jederzeit in der Lage sein, sich schnell an Veränderungen anzupassen und gleichzeitig ihre Mitarbeiter/innen zu motivieren und mitzunehmen.

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Herausforderungen moderner Managementsysteme

Moderne Managementsysteme stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, insbesondere in der heutigen schnelllebigen, digitalen und globalen Welt. Die SOPRONIS GmbH stellt sich diesen Herausforderungen und erarbeitet bei der Organisationsentwicklung kundenspezifische Lösungen für attraktive, moderne Managementsysteme. Einige wesentliche Herausforderungen in diesem Zusammenhang sind:

Unsere Kernkompetenzen

Wir flexibilisieren und steigern die Effizienz von Projektorganisationen und optimieren deren Geschäftsprozesse mittels:

  • Check-up und Potenzialanalyse
  • Design hybrider Layermodelle
  • Methodenfusion klassischer und agiler Prozessschemata
  • Hybride Prozessgestaltung und Pilotierung
  • Aufbau hybrid-spezifischer Dashboards für eine durchgängige KPI-Steuerung
  • Personalentwicklung in hybriden Managementsystemen
  • Stakeholder-Management und Umfeldkommunikation

Im Business Process Management (BPM) und der Prozess-Dokumentation empfehlen wir den Einsatz der Mittelstandslösung aeneis der Intellior AG.

Hybride Projektorganisationen

Die Globalisierung und die sich heterogen entwickelnden Märkte gefährden bestehende Geschäftsmodelle und lösen die Veränderung von Produkten, Organisationen und ganzer Branchen aus. Nur wer sich mit Organisationsentwicklungsmaßnahmen an neue Situationen schnell anpassen kann, wird überleben. Für die Organisationsentwicklung hilft hier zum Beispiel die Hybridisierung der Projektorganisation. Sie verbindet die Vorteile klassischer und agiler Vorgehensweisen und erhöht die Fähigkeit, der Dynamik der weltweiten Märkte folgen zu können.

Die Herausforderungen sind vielfältig: Bestandsgeschäfte zur Absicherung von Liquidität fortführen, Geschäftsmodelle erneuern, Abläufe transformieren, neue Produkte und Dienstleistungen im Markt etablieren, Entwicklungszyklen verkürzen, Personal entwickeln.

SOPRONIS managt die Transformation Ihrer Projektorganisation. Zur Vermeidung von Problemen in der Schnittstelle zu Kunden und Lieferanten nutzen Sie in dieser Zeit unser Business Process Outsourcing (BPO) mit PM-Tooling, Schnittstellenprozessen und Personal für den PM-Support.

Zusätzlich zu unserer Expertise und Umsetzungserfahrung bei der Effizienzsteigerung von Projektorganisationen erhalten Sie Zugriff auf die TOP-Expertise unseres Forschungsprojekts mit der TU Berlin zur Produktentwicklung der Zukunft in komplexen, verteilten Systemen hoher Marktdynamik.

Unsere Kernkompetenzen

Wir begleiten Sie auf dem Weg zur Erst- oder Re-Zertifizierung Ihres Managementsystems durch:

  • Check-up und Potenzialanalyse
  • Interne Audits und Lieferantenauditierungen
  • Managementbewertungen
  • Aktualisierung der Prozessdokumentation
  • Überwachung der Abstellmaßnahmen aus Abweichungen ehemaliger Audits
  • Unterstützung im Audittermin und bei der Nachbereitung

Im Business Process Management (BPM) und der Prozess-Dokumentation empfehlen wir den Einsatz der Mittelstandslösung aeneis der Intellior AG.

Zertifizierte Managementsysteme

Managementsysteme unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, ihre betriebliche Leistung und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Ergebnisse in gleicher Qualität zu reproduzieren, Risiken zu managen, Sicherheit zu gewährleisten, Vorschriften einzuhalten, nachhaltig zu agieren und das Vertrauen von Kunden und Interessensgruppen zu stärken.

Managementsysteme helfen der Organisation, flexibler, agiler und anpassungsfähiger zu werden und dennoch standardisierten Vorgehen zu folgen.

SOPRONIS unterstützt Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Managementsystems hin zu einer agilen und flexiblen Organisation unter Berücksichtigung der Standards ISO 9001, EFQM Excellence-Model, IATF 16949, Automotive Spice und den PM-Standards IPMA und PMI.

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