SOPRONIS GmbH:
Mit Projekten Zukunft gestalten
Mit der PDF-Datei „Vorteile der IPMA®-Zertifizierung für Projektmanager“ halten Sie den Schlüssel zu Ihrem beruflichen Aufstieg als zertifizierter Projektmanager auf das nächste Level in Händen.
20 J. Partner von Industrie, Mittelstand und Dienstleistung
Projektleiter/in werden – von klassisch bis agil
Unser SOPRONIS-System in der Projektmanagement Weiterbildung bedeutet: Qualifizierung und Zertifizierung auf der Grundlage von praxiserprobten Methoden, die Durchschlagskraft und Sicherheit bringen. Agiles Projektmanagement und hybrides Projektmanagement für mehr Flexibilität und sofort sichtbare Ergebnisse. Strategien zum Umgang mit Komplexität und dynamischen Veränderungen im Projekt.
Worauf warten? Wir machen Sie „Fit for PM“ mit der Vermittlung des Rüstzeugs, praxiserprobten Vorlagen zur freien Eigenverwendung und dem Online-Coaching und Transfer-Mentoring für maximalen Umsetzungserfolg. Mit ausschließlich langjährig erfolgreich aktiven Projektmanagern als Trainern.
Personalentwicklung mit Zertifikat
Sie vermeiden erfolgreich Fluktuation bei Projektleitungen mit sehr hohen Folgekosten für Recruiting und lange Vakanzen, die Abwanderung von Wissen zum Wettbewerb, Reputationsverlust bei Kunden sowie Zielabweichungen in Projekten und Geschäftsergebnissen.
Handeln Sie jetzt! Damit Sie Ihren Wettbewerb nicht stärken, Ihre Projektteams nicht in der Abwanderung der Führungskräfte eine Signalwirkung sehen und Sie mit den Projekten „on track“ bleiben.
Projektkarriere für Unternehmen
Durch eine mehrstufige Fachkarriere im Projektmanagement Personal entwickeln. Eine Projektkarriere, die in die vorhandene Personalentwicklung integriert, auf Kompetenzstufen und Rollen abgestimmt, direkt oder durch upgrade erreichbar ist. Mit Reifegradnachweis der Organisation oder externer Projektmanagement-Zertifizierung pro Kompetenzstufe.
Die SOPRONIS-Projektkarriere sorgt für Transfer in die Praxis bereits im Lehrgang und für begleitendes Coaching/Mentoring auch nach Lehrgangsende. Sie sichert Projektpersonal und bringt nachhaltigen Erfolg für Unternehmen.
Personal entwickeln
Wir sorgen für Kompetenzaufbau nach internationalen Standards. In öffentlichen Weiterbildungen oder im Rahmen einer mehrstufigen Projektkarriere in den Formaten digital, Live Online oder Präsenz.
Projekterfolg sichern
Wir übernehmen das Krisenmanagement existenzbedrohender Projekte sowie die Restrukturierung und Neuausrichtung der Projektorganisation bei drohender Insolvenz oder nach erfolgtem Merger.
Strukturen flexibilisieren
Wir entwickeln hybride Projektorganisationen und sichern Ihre Projektorganisation in der Transformationsphase ab. Wir etablieren effiziente Projektprozesse und bereiten Sie auf Organisationszertifizierungen vor.
Flexible Managementsysteme
Die SOPRONIS GmbH managt Ihrer Projekte. Zur Vermeidung von Brüchen in der Schnittstelle zu Kunden und Lieferanten erhalten Sie von uns in dieser Zeit unser BPO-System mit PM-Tooling, Ablauforganisation und PM-Support Personal.
Zusätzlich zu unserer Expertise und Umsetzungserfahrung zur Steigerung der Effizienz von Projektorganisationen haben Sie Zugriff auf unsere TOP-Expertise als ehemaliger Auftraggeber und Projektleitung des Forschungsprojekts zur Produktentwicklung der Zukunft mit der Technischen Universität Berlin.
Hybride Projektorganisationen
Die Globalisierung und die sich heterogen entwickelnden Märkte gefährden bestehende Geschäftsmodelle und lösen die Veränderung von Produkten, Organisationen und ganzer Branchen aus. Nur wer sich an neue Situationen schnell anpassen kann, wird überleben. Hier hilft die Hybridisierung der Managementsysteme. Sie verbindet die Vorteile klassischer und agiler Vorgehensweisen und erhöht die Fähigkeit, der Dynamik der weltweiten Märkte folgen zu können.
Die Herausforderungen sind vielfältig: Bestandsgeschäfte zur Absicherung von Liquidität fortführen, Geschäftsmodelle erneuern, Abläufe transformieren, neue Produkte und Dienstleistungen im Markt etablieren, Entwicklungszyklen verkürzen, Personal entwickeln.
Die SOPRONIS GmbH unterstützt Sie bei der Organisationsentwicklung Ihrer Projektorganisation und bei der Vorbereitung auf Organisationszertifikate im Spannungsfeld von Agilisierung und Limitierungen von QM-Standards nach ISO 9001, EFQM Excellence-Model, IATF 16949, Automotive Spice und den PM-Standards IPMA und PMI.
Unser Leistungsspektrum erstreckt sich von der Potenzialanalyse über die Prozessentwicklung und Prozessoptimierung inklusive der Prozesspilotierung bis zur Auditierung von Projekten und Projektorganisationen.
Zertifizierte Managementsysteme
Managementsysteme unterstützen Unternehmen sowie Organisationen bei der Organisationsentwicklung darin, ihre betriebliche Leistung und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Ergebnisse mit gleicher Qualität zu reproduzieren, Risiken zu managen und eine höhere Sicherheit zu gewährleisten, Vorschriften und Nachhaltigkeit sicherzustellen sowie das Vertrauen ihrer Kunden und Interessengruppen zu stärken.
Managementsysteme können Flexibilität der Organisation fördern und dabei helfen, erfolgreich modularer, agiler, anpassungsfähiger und dennoch standardisiert im Vorgehen zu werden.
Mit Projekten zu nachhaltigem Geschäftserfolg
Die Konsequenzen sind dramatisch: Projektziele massiv verfehlt und Budgets überschritten, Reputation bei Kunden stark eingebüßt, Task-Forces mit Mehraufwand und massiven Konflikten, keine Zielfokussierung, die gesamte Organisation fühlt sich global überfordert.
Wenn Lähmung und Perspektivlosigkeit das Gesamtbild prägen, kommt die SOPRONIS GmbH an Bord. Damit Budgets und Personal nicht nutzlos „verbrennen“, damit Sie wieder Blick und Fokus auf Ihre Strategie und die positive Gestaltung der Zukunft haben. Damit der Erfolg zurückkehrt.
Krisenmanagement existenzbedrohender Projekte
Ergebnisse von Projekten, Programmen und Portfolios beeinflussen direkt den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen. Projekte erwirtschaften bereits über 20 Prozent des BIP in Deutschland, Tendenz steigend. Organisationen erfolgreich zu führen, ohne gleichzeitig Projekterfolge zu sichern, wird zunehmend sehr schwierig bis unmöglich.
Projekte können aus verschiedenen Gründen in Krisen geraten: Unklare Ziele und Prioritäten, mangelnde Ressourcen, ineffizientes Projektmanagement, Veränderungen im Projektumfeld, Konflikte im Team sowie nicht frühzeitig erkannte Risiken.
SOPRONIS übernimmt Task-Forces und gestaltet die Transformation durch eine optimale Kombination aus persönlichen Eigenschaften, Top-Kompetenzen im Projektmanagement und jahrelanger Erfahrung. Wir sind stressresistent und bewahren auch in herausfordernden Situationen Ruhe und Überblick. Wir sind flexibel, kommunikationsstark, verfügen über einen umfangreichen Methoden-Baukasten zur Problemlösung, Erfahrung in der Leitung von Projekten, Projektorganisationen und deren Teams sowie sorgen für schnelle Entscheidungen und deren konsequente Umsetzung.
Neuausrichtung der Projektorganisation
Folgende Anzeichen deuten auf eine drohende Insolvenz einer Organisation hin: Liquiditätsprobleme, wirtschaftliche Verluste und Personalabbau. Auch bei Fusionen oder Merger gibt es charakteristische Merkmale: Integration von Geschäftsprozessen, differente Unternehmenskulturen und Effizienzsteigerung bei Personalabbau. In beiden Fällen bedarf es die Fähigkeit, schnell zu entscheiden, Komplexität zu regulieren, transparent zu kommunizieren und effizient zusammenzuarbeiten.
Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen kommt der Projektorganisation eine zentrale Bedeutung zu: Projekte müssen den Transformationsprozess erfolgreich managen, kommerzielle Ziele realisieren und die Strukturen der Zukunft erfolgreich etablieren. Die Projektorganisation muss dabei die richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projekte gewährleisten.
