Merger & Acquisitions (M&A) bündelt verschiedene strategische Aktivitäten von Unternehmen, die sich auf Fusionen und Übernahmen beziehen. Merger & Acquisitions umfasst alle Maßnahmen zur Stärkung von Wachstum, dem Schaffen von Synergien und/oder des Ausbaus von Marktpositionen mittels des Zusammenschlusses mit anderen Organisationen.
Im Bereich Merger & Acquisitions werden folgende Ausrichtungen unterschieden:
- Mergers (Fusionen): In Bezug auf Merger & Acquisitions spricht man von Mergers, wenn zwei oder mehr ursprünglich eigenständige oder eigenständig kooperierende Unternehmen sich per neuem Gesellschaftsvertrag zusammenschließen, also zu einer neuen Organisation verschmelzen. Man unterscheidet dabei zwischen horizontalen Fusionen (zwischen Organisationen der gleichen Branche), vertikalen Fusionen (zwischen Organisationen verschiedener Stufen der Lieferkette) oder konglomeraten Fusionen (zwischen Organisationen unterschiedlicher Branchen).
- Acquisitions (Übernahmen): Eine Übernahme im Sinne von Merger & Acquisitions liegt vor, wenn eine Organisation einen bedeutenden Anteil an einer anderen Organisation erwirbt oder diese Organisation vollständig übernimmt.
Aktivitäten im Bereich Merger & Acquisitions sind komplex und umfangreich. Sie betreffen alle Bereiche der Organisation. Bei der erfolgreichen Abwicklung einer Merger & Acquisitions Transaktion liefert Projektmanagement wichtige Beiträge. Das Merger & Acquisitions Projekt hat dabei die Aufgabe, Fachbereiche und Projektorganisationen mehrerer Organisationen mit minimalen Strukturkosten zusammenzuführen. Angepasste Prozesse, eine gemeinsame Kultur, projektorientierte Wertschöpfung gilt es so zu realisieren, dass vor, während und nach den Transaktionen Synergien genutzt und Wachstum gestärkt werden können.
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