Viele Menschen verbinden mit dem Wort „Agil“ eine der bekannten Methoden des agilen Projektmanagements wie SCRUM, KANBAN, Design Thinking oder andere. Die Bedeutung der Agilität ist jedoch weit umfassender.
In der freien Enzyklopädie wikipedia.de wird der Begriff der Agilität wie folgt erläutert: „Agilität ist ein Merkmal einer Organisation oder Person, flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen erfolgreich zu bewältigen. Für ein Unternehmen bedeutet Agilität die Fähigkeit, in einer Wettbewerbsumgebung gewinnbringend zu operieren, die charakterisiert ist durch ständig aber unvorhersehbar sich verändernde Anforderungen der Interessensgruppen“.
Agilität betrifft somit die gesamte Organisation. Sie beginnt bei der einzelnen Person und ihrer Fähigkeit, sich ändernden Situationen und Anforderungen schnell und sicher anzupassen, geht über die Agilität von eingesetzten Technologien, Produkten, den Strukturen von Trägerorganisation und Projekten bis zur Fähigkeit der Organisation, seine Strategie flexibel und an Marktanforderungen schnell anzupassen ohne sein bisheriges Geschäft zu gefährden.
Agilität zu erlangen heißt daher nicht vorrangig, ein agiles Vorgehensmodell einzuführen. Dies kann sicher eine Konsequenz der Agilitätsstrategie sein, ist nicht jedoch die Ursache und Begründung des Handelns.
Wer agil im Sinne der Anpassungsfähigkeit werden will, muss sich mit seinen Strukturen und Entscheidungsprozessen befassen. Er beziehungsweise sie muss sich fragen lassen, welche Hemmnisse aktuell agiles Handeln begrenzen und welche Möglichkeit genutzt werden können, Komplexität zu reduzieren und das eigene Handeln sowie das Handeln der eigenen Organisation zu flexibilisieren.
Dies wird zu einem veränderten Mindset führen. Einem Mindset, der befreit, den Blick weitet und Sie dazu befähigt, Chancen zu erkennen und schnell zu realisieren. Er wird Teams kompetenter und die gesamte Organisation gegen Risiken und Gefahren resistenter machen.
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