Lexikon

Ein SCRUM Board ist ein visuelles Instrument der SCRUM Methode, das zur Steuerung von Aufgaben, auch Tasks genannt, in einem Projekt dient. Abgeleitet aus der KANBAN-Methode dient das SCRUM Board dazu, den Arbeitsfortschritt eines Teams bei der Umsetzung von Kundenanforderungen während eines festgelegten Arbeitszeitraums einfach planen, steuern und verfolgen zu können. Das SCRUM Board besteht […]

Die Anzahl und die Komplexität von parallel zu bewältigenden Projekten und Projektprogrammen mit verteilten Aufbau- und Ablauforganisationen sowie umfangreichen Liefer- und Partnernetzwerken nimmt deutlich zu. Verkürzte Innovationszyklen bedingen dabei verringerte Zeiten der Produktentstehung. Hoher Zeitdruck und sich daraus ergebende verringerte Reifegrade gefährden die Qualitäts- und Nutzenziele der entwickelten Systeme, Produkte und Leistungen. Darüber hinaus führen

Das Krisenmanagement bezieht sich auf die systematische Planung und Steuerung von Maßnahmen sowie die Teamführung zur effektiven Bewältigung einer Krise. Unter einer Krise ist dabei eine Situation zu verstehen, die durch Lähmung, Perspektiv- und Hoffnungslosigkeit gekennzeichnet ist und bei der ein Projektteam sowie die Projektleitung keine Handlungsmöglichkeit mehr im Rahmen ihres Projektauftrages erkennen kann. Es

Management Consulting bedeutet, Organisationen oder Unternehmen bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele zu unterstützen, die Effizienz der Prozesse zu steigern und strategische Herausforderungen zu bewältigen. Das Kernziel von Management Consulting besteht darin, durch belastbare Analyse, fundierte Ratschläge und die Implementierung bewährter Praktiken positive Veränderungen und Verbesserungen zu bewirken. Wichtige Schlüsselbereiche des Management Consultings, das sich auf

Projektmanagement Methoden sollen stabil und gelenkt sein. Stabil bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Ergebnisse der Durchführung einer Methode innerhalb zulässiger Toleranzen erfolgen. Gelenkt ist die Methode dann, wenn sie überwacht und gesteuert wird, und so die Vorgaben einhält. Dies wird durch den Projektmanagement Regelkreis erreicht. Der Projektmanagement Regelkreis ist aus dem Qualitätsmanagement übernommen. Er

Die SCRUM Methode ist ein Verfahren der Projektabwicklung, das sich auf Werte und Prinzipien stützt, wie sie im Agilen Manifest von 2001 für das agile Projektmanagement formuliert wurden. Die agile SCRUM Methode zeichnet sich dabei durch folgende Merkmale aus: Iteratives und inkrementelles Vorgehen: Die SCRUM Methode beinhaltet ein zyklisches, also iteratives Vorgehen. Pro Zyklus wird ein

Eine Zertifizierung beschreibt das Vorgehen, bei dem eine unabhängige Stelle die Konformität einer Organisation, eines Produkts oder einer Person bezogen auf festgelegte Standards überprüft und bewertet. Eine Zertifizierung dient also dazu, sicherzustellen, dass die zu zertifizierende Organisation oder das zu zertifizierende Produkt bzw. die zu zertifizierende Person vorgegebene Qualitäts- oder Leistungsstandards beziehungsweise Branchenstandards erfüllt sowie

Ein Agile Coach ist eine Person, die eine Zielperson, eine Personengruppe oder auch eine ganze Organisation dahingehend unterstützt, anpassungsfähiger und flexibler zu werden sowie agile Methoden einzuführen. Der Agile Coach mit Zertifizierung begleitet den Veränderungsprozess bis hin zur Entwicklung eines agilen Mindsets, agiler Prozesse und einer Stärkung von Autonomie, Selbstorganisation und Transparenz. Die Anforderungen und

Unter einem Projektplan versteht man die Gesamtheit aller Planungsdokumente und Steuerungsvorgaben des Projektmanagements. Der Projektplan beinhaltet somit alle wichtigen Informationen zur Durchführung eines Projekts. Er dient als Vorgabe und Leitfaden für die Projektleitung und das Projektteam, um sicherzustellen, dass ein Projekt erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen wird. Der Projektplan sollte aus mindestens den folgenden Teilplänen oder

IPMA® ist die Abkürzung für International Project Management Association. Laut Angaben auf der Internetpräsenz der IPMA®, ipma.world, ist die „IPMA® ein Zusammenschluss von etwa 70 Mitgliedsverbänden (MAs). Unsere MAs entwickeln Projektmanagementkompetenzen in ihren geografischen Einflussbereichen, indem sie mit Tausenden von Praktikern interagieren und Beziehungen zu Unternehmen, Regierungsbehörden, Universitäten und Hochschulen sowie Ausbildungsorganisationen und Beratungsunternehmen aufbauen.“